這是日前在北京舉辦的“移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)大會”上的一個場景，這位中國醫(yī)學科學院醫(yī)院管理處處長在其中一個分論壇擔任主持。

在圓桌討論環(huán)節(jié)，王海濤拋出了一個問題：移動醫(yī)療有很好的技術(shù)，市場也有需求，但是誰來埋單？如何解決支付問題？

“如果一個行業(yè)沒有人來埋單，這個行業(yè)的發(fā)展前景一定是有限的。大家用微信需要支付付費嗎？互聯(lián)網(wǎng)的典型特點就是屌絲經(jīng)濟，就是付不起錢的人才玩兒的，移動醫(yī)療是不是也是這樣呢？”

易觀智庫醫(yī)療行業(yè)研究總監(jiān)姜昕蔚認為，現(xiàn)場之所以沒人舉手，“是樣本的問題”。她介紹，她很多90后的同事手機上基本都裝了春雨醫(yī)生，平常也會在移動端咨詢一些醫(yī)療健康方面的問題。

姜昕蔚認為，目前的消費觀念正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。她舉例，《太陽的后裔》的熱播，表明“愿意為電視劇付費的人正在指數(shù)級地增加”，這是“整個社會觀念的轉(zhuǎn)變”�；氐结t(yī)療領(lǐng)域，她認為，在更多的玩家、資本進入之后，不斷教育用戶，付費的習慣會慢慢培養(yǎng)起來。

培養(yǎng)用戶的習慣需要時間的積累，那么多移動醫(yī)療公司能否堅持到用戶習慣的建立是一個問題。另外一個問題是，政府部門對移動醫(yī)療政策的不明朗，也是一個潛在的威脅。

毗鄰智慧醫(yī)療董事長王斌倒認為，關(guān)鍵問題是在技術(shù)的突破，而不是政策。他說：“醫(yī)學領(lǐng)域的人工智能是世界上最先進的人工智能，這個大方向要把握住，不要被現(xiàn)在的模式固化住了。他引用了一句硅谷的流行語：在技術(shù)創(chuàng)新面前，一切商業(yè)模式都是紙老虎。

至于支付，王斌認為，未來商業(yè)保險在中國一定會有大的發(fā)展，商業(yè)保險所代表的主動干預與醫(yī)療服務會是硬幣的兩面，共同推動醫(yī)療健康行業(yè)的發(fā)展。

王海濤認為，醫(yī)療行業(yè)的本質(zhì)仍然是提供服務，移動醫(yī)療不管是做2B、2C、2O、還是2H的任何一個端口，最核心的是要有價值，要有人為價值埋單，解決支付方的問題。

“在中國做移動醫(yī)療，最考驗我們的聰明程度，我們?nèi)绾卧O計好一個商業(yè)模式，這個商業(yè)模式在理論體系上是閉環(huán)的，在市場經(jīng)濟中是有人埋單的，這樣才能生存�！�

王海濤有一個擔心：在國內(nèi)目前針對資本的法律體系尚不健全的情況下，資本忠誠度不高，熱錢隨時可以走掉，“這樣犧牲的可能是本來有很好職位的醫(yī)生，可以做成很好大夫的人”。

姜昕蔚在描述國內(nèi)移動醫(yī)療的現(xiàn)狀時，引用了《詩經(jīng)》里的一句話：道阻且長。但是她又加了一句話：行則將至。

王海濤同樣認可這一點，他總結(jié)，移動醫(yī)療一定會有一個光明的前景，一定會改變醫(yī)療行業(yè)，但是難度也是非常艱巨的。“不管是創(chuàng)業(yè)者、投資者還是醫(yī)生，在進入移動醫(yī)療的時候，一定要想清楚，找準好的商業(yè)模式，只有這樣，才可能在復雜的市場中找到生存之道和發(fā)展空間。”